工程总承包模式中，总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务，能够大大降低建造成本、缩短建设周期，同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量，在众多领域得到了大量应用。

  近年来，建筑施工行业中，EPC项目方兴未艾。中建五局河南公司顺应行业发展潮流，抢抓机遇期，着力EPC市场，主攻EPC高端项目，落地了一大批优质工程。

  郑州华南城10#地块设计采购施工总承包（EPC）工程，建筑面积28.7万平方米。

  信阳市光山县新党校（一校三院）EPC建设项目，总建筑面积6.7万平方米。

  据统计，仅2019年上半年，河南公司中标EPC项目合同额就达182亿元，业态形式丰富、社会影响力大，为公司转型发展提供了强力支撑。目前河南公司在施EPC项目14个。

  河南公司转变“按图施工”思维习惯，深刻理解位于EPC项目前端的设计管理决定了整个项目75%~85%的工程建设价格，并且贯穿了整个项目实施的全过程，是作为“龙头”与“灵魂”的存在，至关重要。

  在探索EPC项目设计管理的过程中，公司早在2017年就投入相应支持，助力设计管理工作顺利起步，经过2年多的积累，具备了EPC项目方案把控能力、施工图优化能力、后期服务能力，并取得了可人成绩。

  以洛阳综保区项目为例,原设计钢结构防腐采用红丹醇酸防锈底漆，钢构件防止腐烂的性能很难保证，项目通过多方考察并结合市场现行较为常用的喷涂方案作对比分析，最终确定采用环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆、丙烯酸聚硅氧烷面漆设计的具体方案，与防火材料的结合度更高、更环保，防腐效果以及耐久性更好。

  原设计钢结构主构件为超薄型防火涂料且能抗住火焰的极限无法达到2.5h，不能够满足设计防火需求；项目通过查阅相关规范，多方咨询，最终采用薄型防火涂料，满足了2.5h耐火极限要求，同时提高了观感质量。

  以西流湖老俩河项目为例，在保证项目质量和建筑使用功能前提下，项目部将地下车库普通梁板结构体系调整为密肋梁结构体系,降低了层高，减少了土方开挖量，节约了周转材，项目成本得到合理控制。

  以郑州经开瑞绣项目为例，在满足国家规范要求的前提下，项目部与政府有关行政审批部门、设计院反复沟通，合理确定工程结构的抗震等级, 整体的结构指标得到了有效控制，为业主合理控制了建造成本。

  以信阳光山党校项目为例，针对报告厅大跨度、大空间的特点，通过设计的具体方案对比分析，采用钢桁架+组合楼板形式，降低施工难度，在有效缩短工期的同时，也减小了混凝土结构高大支模带来的安全风险。

  以郑州华南城10区项目为例，项目充分理解分析绿色建筑、海绵城市设计内涵，调整设计分区与单体设置，帮助业主顺利取得《建设工程规划许可证》，为项目的顺利推进提供了保障。

  以商丘西部新城医院项目为例，原医院设计的具体方案中总图及地下室的洁污流线组织不清晰，原设计的具体方案中部分使用功能缺失，通过与设计单位沟通，要求设计补充完善了物资库、医疗及生活垃圾暂存、洗衣房、污水处理站等运行保障功能用房，对医院正常运营提供了技术支持。

  以郑州华南城10区项目为例，从为业主降低后期运营维护成本出发，将原设计的具体方案中更换成本比较高的控制与保护一体化开关电器进行了修改，保证使用功能不变的前提下，为业主降低单项维护成本60%。

  以商丘西部新城医院项目为例，项目综合考量一次投入和后期运营维护成本，在设计上将有水房间吊顶采用铝扣板吊顶，公共区域吊顶采用轻钢龙骨下挂铝条板，既满足多种区域的功能要求，又降低了整体成本。

  以榆林安置房项目为例，项目依据商业对空间利用的灵活性，对商业地块室内的建筑布局进行了调整，使用大开间的方式，方便用户后期自由分割，最大限度满足最终用户使用需求，减少了用户二次拆改浪费。

  以商丘西部新城医院项目为例，项目从国家严控抗生素使用的大环境考虑，将原设计的具体方案中700㎡的输液大厅取消，突出医院的主要使用需求。

  1项制度——《河南公司设计管理细则》，明确了设计管理组织架构模式、管理职能分工、工作任务分工、各阶段设计管理工作流程、各阶段设计管理工作重点等内容。

  2本指南——《项目设计创效指南》、《河南公司深化设计管理指南》，目的是保障设计品质，实现工程增值。

  1个平台——设计管理成果总结竞赛平台，为项目提供展示自身设计管理上的水准的舞台。

  公司层面成立设计管理部，部门专业设计人员平均专业设计工作年限8年以上，建筑、结构、机电专业技术人员配置齐全。

  EPC项目层面成立项目设计管理部，所有在建EPC项目均配备了设计管理专员。

  以局送培训+自我培训为载体，让项目设计管理人员快速熟悉“5436”设计管理平台，深化应用，为项目设计管理计划控制提供保障；对新编制的《河南公司设计管理细则》和《河南公司深化设计管理指南》分别对豫东、豫南、豫西、豫晋以及郑州片区设计管理人员进行培训，实现线条区域培训全覆盖。

  以“超英杯”设计管理及技术成果总结竞赛为载体，总结和推广各项目在设计管理方面的成功经验，充分的发挥设计对项目的支撑作用，全方面提升项目的设计管理水平。

  内部联动局设计管理部和局设计院，外部已与省内十余家甲级资质设计单位开展项目合作，为EPC项目前期营销以及方案设计提供技术支持。

  对内依托局内部设计专家，外部与高校以及设计单位专家进行合作交流，为EPC项目设计过程中的重难点出谋划策。

  收集、整理主要大型设备及材料数据，为新开EPC项目预采购计划提供资源支持，在设计时提前锁定主要设备材料参数信息。

  搜集项目预算数据，对主要设计指标进行统计；指导项目合理控制设计成本，为EPC项目投标报价提供参考。

  分区域收集、整理、汇总报批报建流程及所需提交资料和对接部门，针对性地指导各区域项目的报批报建工作。

  本着“有服务才有管理”的理念，公司坚持设计管理服务先行，强化管控，确保项目设计管理工作有序推进。

  公司落实项目设计管理策划制度，对新开工EPC项目，公司分管领导带队召开设计管理策划会，编制设计管理策划书，识别设计管理工作的重难点以及各方面风险因素，结合项目设计、技术、商务等部门意见，确定设计管理思路，使后续的设计管理工作有章可循。

  对公司所有在建EPC项目，公司设计管理部设专人进行联点服务，及时反馈项目设计管理进展情况，协调解决项目设计管理工作中的问题，并对形成的解决方案进行跟踪、监督、检查、落实。

  对公司所有在建EPC项目，公司设计管理部每月发文通报上月项目设计管理工作推进情况，并对项目设计管理工作中的风险和不足进行提示，明确次月工作重点，逐步提升项目的设计计划管控能力。

  践行中建五局设计管理“八融合”，在资源支持、风险识别、方案把控、方案设计咨询等方面为业主提供“一站式”解决方案，将设计管理工作与市场营销深层次地融合，助力市场拓展。

  对企业高水平发展的不懈追求，使得我们热切拥抱变革，在EPC项目管理道路上，河南公司勇于留下自己探索与创新的足迹。今后，将进一步发挥设计管理在工程总承包项目中的桥头堡作用，助力“跨越发展”！